本店売上は300％に！新店も成功し、２ケタ成長が続いています。

両店の売上報告して良いところ悪いところの分析をして頂きます。

LIFEグループの全体的な傾向と当社の傾向の差を分析して、
その分析の情報をもとに翌月から何をするかを具体的に決めるというPDCAサイクルを回しています。

なかなか主要なスタッフが集まる機会もないので、
定例勉強会の時、お互いのお店を往来して、いろいろな情報共有をしたり、
佐橋先生に売場チェックをして頂いています。

当社には明確な教育方針はないのですが、信頼できるスタッフがたくさん育ち、
どんどん個人に任せてやってもらっています。

どうしても細かい指示など会社主導でやりたくなりますが、
強制だとうまくいかないです。個人に任せた方が良い方向に近付くと思います。

確かに新人店長に任せると不安になる時もあり、
チェックをしがちですが、任せても大丈夫です。

何かあったときに会社がサポートできれば問題ないと思います。


スタッフも定着しており、人財も成長していると思います。