事業規模も５倍！商売を楽しめる人財が増えました。

２月にお会いして９月にて宮崎店をリニューアルオープンしました。
その半年後､３月に加納店もリニューアルオープンです。

いま振り返るとペースが早かったですが、当時はモノサシがありませんでした。
やった方が良いことはすぐにやりました。当社の会長も止めもしなかったですし、
良い意味でのワンマンなので社員も従順で推進するパワーがありました。

改装してすぐに１店舗１億円ペースになり、粗利も４０％にまで改善されました。
改装前に提案された年間目標1.3億円はすぐに到達するという実感を掴みました。

特に場所探しはしていなかったのですが、イオンタウン姶良店(鹿児島県)のリーシング担当が

宮崎出身で会長とつながりがありました。たまたま本業である靴のお店を見たときに
ショップアレーズ宮崎店を見て頂き、「これは良い業態なので出店して欲しい」となりました。
ちょうど無印良品が出店予定だった大きな区画がOPEN半年前にキャンセルになったところでした。

すぐに会長に相談して１~2週間でジャッジし、イオンタウンと契約し、
半年後にOPENというドタバタでした。

３店舗目は面積が250坪ほどと広いので、ＭＤ構成が大変でした。
売上は良いですが、運営するスタッフは大変です。
しかし、来店客数もギフトのおまとめ買いも多く、地域に定着している感じはします。

４店舗目は光の森（熊本県）です。

もともと苦戦していた靴のお店を業態転換しました。
数字はじわじわと伸びてきています。

昔はそれぞれが個人商店で共通言語もなく、
各店に独自の文化が根付いてしまっていましたが、
いまは３県にまたがり、４店舗になり、若手店長達が育ってきており、
チームになってきている感じがします。

POSによる単品管理で中分類や小分類毎の粗利も見れるようになりました。
さらに精度を上げれば、粗利向上に直結すると思います。
昔は手作業で棚卸をしていましたが、いままで信じられないです。